Это все они: проект о женских командах, создающих новые идеи, смыслы и бизнесы

С детства нас учили: женщина – хранительница домашнего очага, а выдающиеся литераторы если и наделяли наш пол особым талантом, то только как вдохновительниц великих свершений для сильных мира сего. Но сегодня мир диктует свои правила, и женщина сама становится творцом, лидером и архитектором реальности. Вслед за эпохой, когда женскую долю воспевали в романах, пришло время, когда «слабый пол» создает команды, управляет компаниями и запускает технологические стартапы. Женщины больше не ждут, пока их образ увековечат – они сами пишут историю современного бизнеса, искусства и медицины.

В наши дни женское лидерство перестало быть исключением и превратилось в движущую силу экономики. Женщины-основательницы доказывают: эмпатия и многозадачность не уступают напору и конкуренции, а зачастую и превосходят их. «Держать масштаб и управлять сложными процессами, оставаясь в контакте с собой» – этот принцип, который мог бы стать девизом многих успешных предпринимательниц, сегодня воплощается в проектах. Современная женщина может все: строить бизнес, воспитывать детей, уделять время себе и своему саморазвитию. А объединяясь, обмениваясь идеями и поддерживая друг друга, женщины могут еще больше.

В честь Международного женского дня PEOPLETALK решил рассказать о некоторых из них. Мы поговорили с основательницами компаний из социальных и креативных индустрий, а также IT и благотворительности – о том, как строить бизнес, где брать ресурсы и почему за женским предпринимательством стоит будущее. Этот проект – про команды. Про женские команды, где поддержка приходит на смену безжалостной конкуренции, навязанной стереотипами. Это история про «женский круг» как точку силы: когда мы объединяемся, мы создаем пространство, в котором боремся с главными врагами – стереотипами, а не друг с другом.

Дарина Алексеева: «Я против жестких гендерных разделений. Сила – термин общечеловеческий, но если говорить о женской, она часто проявляется в мягкости, честности, эмпатии и любви к миру и людям».

Екатерина Чаковская: «Женская сила – это умение достигать своих целей без войны и скандалов, очень мягко и бережно идти вперед». 

Мария Моргун: «Женская сила для меня – это еще и слабость. Умение быть уязвимой, слушать чужой опыт, прислушиваться, не доминировать, а быть частью коллектива рядом с подругами и женщинами, у которых можно чему-то научиться».

Дарина Алексеева: «Каждое утро я думаю, где мой внутренний стержень и как прожить этот день. Для меня – это опора духовная, эмоциональная и нравственная база, которая помогает принимать решения».

Мария Моргун: «У меня трое детей, поэтому свой внутренний стержень я чувствую постоянно. Эта внутренняя опора не только для меня, но и для моих детей».

Екатерина Чаковская: «Мне сложно представить, как можно что-то делать вовне, не имея внутреннего стержня, который становится стимулом для развития».

Екатерина Чаковская: «Мне кажется, дело не в женских качествах, а в чувствах. Нас ведут импульсы: азарт, иногда ощущение собственной беспомощности, иногда наоборот – ощущение силы».

Дарина Алексеева: «Миссия «Москвички» – показать, что женщина может быть любой. Она не обязана соответствовать стандартам красоты, быть моложе или идеальной».

Мария Моргун: «Раньше глянец диктовал идеальные образы, но мир изменился. Сейчас мы голосуем за настоящих женщин».

Дарина Алексеева: «Мизогиния – это что-то из прошлого. Мы работаем с умными людьми и общаемся на равных».

Екатерина Чаковская: «Споры бывают – как и в любом коллективе. Обычно кто-то занимает более мудрую позицию, и все решается достаточно экологично. Мы стараемся чувствовать состояние друг друга».

Дарина Алексеева: «У нас разные психотипы: кого-то надо обнять, кого-то оставить в покое. Универсальный способ – признать заслуги другого».

Мария Моргун: «Наш клуб «МОСК» – это пространство нетворкинга и поддержки, где рождаются реальные женские коллаборации».

Дарина Алексеева: «Женщины любят делиться опытом, и уровень доверия здесь очень высокий».

Алина Ковалева: «Женская сила – это способность своими действиями менять мир, вдохновлять и поддерживать других. Она проявляется в умении сочетать карьеру и личную жизнь, становиться лидером изменений и при этом сохранять внутреннюю устойчивость.

Когда я столкнулась с серьезными вызовами на работе, я особенно остро почувствовала внутреннюю опору. Когда казалось, что все идет не по плану, я осознала, что моя способность выстраивать эффективную коммуникацию – моя главная сила. Я вспомнила о своих ценностях, о том, что меня вдохновляет, и это дало уверенность к действию. Этот опыт стал поворотным и показал, что внутренний стержень помогает не только преодолевать трудности, но и вдохновлять других.

Мне помогают: умение организовывать свое время и концентрироваться на задачах, развитые коммуникационные навыки, открытость к новым знаниям и высокая адаптивность к изменениям».

Юлианна Винер: «Один из распространенных стереотипов – что женщины в благотворительности занимаются только «мягкими» задачами. На деле они принимают стратегические решения, управляют ресурсами и выступают агентами изменений.

Алина Ковалева: «Мы познакомились через благотворительный проект Meet for charity. Общие ценности и цели быстро объединили нас. Мы увидели, как наши навыки и компетенции усиливают друг друга, и начали развивать совместные инициативы – АНО «Национальная лаборатория социального воздействия», деловой конгресс и сообщество «Точки роста в бизнесе» и участие в совете БФ «Жизнь как чудо».

Сила женского партнерства в эмпатии, поддержке и разнообразии точек зрения. Оно создает сильные сети, помогает вдохновлять друг друга и объединять усилия ради значимых изменений.

Юлианна Винер: «В нашей команде разногласия случаются редко, но мы решаем их через открытое общение, активное слушание и поиск компромиссов. Главные ориентиры – общая миссия и цели проекта.

Сегодня женские сообщества создают пространство поддержки, помогают обмениваться ресурсами и опытом, формируют профессиональные сети и вдохновляют на новые изменения».

Ольга Пивень: «Женская сила в гибкости мышления и способности использовать одновременно hard и soft skills. Это комплексный взгляд на ситуации, умение адаптироваться и находить нестандартные решения без потери рациональности».

Ирина Ефимова: «Это умение держать масштаб и управлять сложными процессами, оставаясь в контакте с собой. Это не про жесткость, а про зрелость, системность и внутреннюю опору».

Теона Табатадзе: «В операционном управлении важно быть эмпатичной к людям, но при этом принимать сложные решения и брать ответственность за результат. Это про устойчивость, внутренний стержень и умение двигаться вперед даже в условиях неопределенности. Особенно это ощущается в кризисах, когда одновременно несешь ответственность за проект, команду и семью. В операционной роли решения принимаются быстро, и именно тогда особенно ясно понимаешь, что опора – внутри».

Ольга Пивень: «Перед крупными проектами, особенно перед конференцией ЦИПР, у меня включается максимальная мобилизация. Именно в такие моменты я чувствую внутреннюю силу и концентрацию. Критическое мышление и рациональный подход помогают мне оставаться устойчивой в профессии. Я стараюсь не принимать решения на эмоциях, даже если они сильные, а сначала дать себе время посмотреть на ситуацию трезво».

Ирина Ефимова: «Также дисциплина и умение работать на длинную дистанцию. Технологическая среда быстро меняется, поэтому важно сохранять гибкость и при этом держать фокус на стратегических целях».

Теона Табатадзе: «Важно не просто реагировать на задачи, а выстраивать устойчивые процессы, которые позволяют команде двигаться вперед без хаоса».

Ирина Ефимова: «Есть стереотип, что женщина – это про коммуникации, а не про стратегию. На практике женщины не менее эффективно управляют сложными структурами и финансовыми процессами».

Ольга Пивень: «До сих пор существует мнение, что женщины более эмоциональны и менее устойчивы. Я убеждена, что на длинной дистанции они зачастую даже более стабильны и дисциплинированы. Мы давно работаем вместе, и у каждой своя сильная сторона».

Ирина Ефимова: «Нас объединили общие ценности и темп работы. Мы быстро поняли, что усиливаем друг друга и совпадаем по уровню амбиций».

Теона Табатадзе: «Мы прошли длинный путь совместных проектов и кризисов. Именно в сложных ситуациях становится понятно, кому можно доверять и с кем хочется двигаться дальше. В этом и сила женского партнерства – в высокой эмпатии и внимании к людям и процессам. При этом оно может быть очень жестким и эффективным, когда речь идет о результате».

Ольга Пивень: «Мы – женщины, рациональны и дисциплинированы, умеем работать в балансе и поддерживать друг друга без лишней драматизации».

Ирина Ефимова: «Бывают разногласия. Но мы обсуждаем спорные моменты открыто и возвращаемся к общей цели проекта, не переводя разговор в личную плоскость».

Ольга Пивень: «С опытом мы научились слышать друг друга и относиться к разногласиям спокойнее, воспринимая их как часть роста команды. У каждой из нас свой фокус – я отвечаю за стратегию и GR, Ира – за финансовый блок, Теона – за операционную стабильность. Такое распределение делает систему устойчивой».

Ирина Ефимова: «Женские команды – это инфраструктура поддержки, обмен ресурсами, экспертизой и новыми проектами».

Теона Табатадзе: «Они ценны тогда, когда становятся инструментом обмена опытом и реальными возможностями роста».

Зарета Эсмурзиева: «Для меня женская сила – это умение совмещать профессию врача и роль мамы. Как бы мы ни старались достигать высот на работе, все равно главное – семья, дети и близкие люди. Именно они дают ощущение устойчивости и смысла».

Наталья Купцова: «Наша сила – это поддержка, которую мы получаем дома после сложного рабочего дня. Когда работаешь с маленькими пациентами и их родителями, очень важно возвращаться в место силы – к семье».

Зарета Эсмурзиева: «Внутреннюю опору приходится ощущать постоянно, особенно на руководящих позициях. Ответственность за сотрудников и пациентов требует спокойствия и уверенности в каждом решении».

Анна Чудайкина: «Наша работа напрямую связана с жизнью детей, поэтому без внутренней опоры невозможно поддержать родителей. От нашего настроя часто зависит их состояние и вера в лучшее. Каждый день приносит ситуации, когда нужно принимать решения быстро. В такие моменты особенно понимаешь, насколько важно сохранять внутренний баланс. Эмпатия и профессионализм помогают оставаться устойчивой в профессии. Важно уметь слушать и принимать решения без лишних эмоций, сохраняя человеческое отношение».

Наталья Купцова: «Мы восхищаемся женщинами, которые совмещают семью и карьеру, потому что знаем, сколько задач лежит на их плечах».

Зарета Эсмурзиева: «Сила женского партнерства в искренней поддержке и умении радоваться успехам друг друга. Важно находить слова, которые дают уверенность. Врачебные коллективы часто очень сплоченные. За годы работы появляются настоящие подруги, с которыми остаешься на связи даже после смены места работы».

Наталья Купцова: «Рабочие моменты, конечно, возникают постоянно, но они быстро решаются. Главное – говорить прямо и спокойно».

Зарета Эсмурзиева: «Иногда кто-то делает не так, как планировалось,
но диалог помогает все исправить без конфликтов».

Анна Чудайкина: «В нашей работе важна дисциплина, поэтому любые спорные ситуации мы переводим в рабочий процесс».

Хадиджа Арапханова: «Женская сила – в жестком характере – где надо, и в мягкости одновременно. И, наверное, в единстве: женщина всегда отдает энергию всем, а наполняется женщина только женщиной.

Я человек верующий, всегда уповаю на Всевышнего, и при этом с сильным стержнем. Часто принимаю решения, которые идут наперекор обстоятельствам или мнению других, но это меня не останавливает, а наоборот – мотивирует. В эти моменты я особенно остро ощущаю внутреннюю силу».

Луиза Арапханова: «В моем случае это проявляется в период перегрузки. Когда задач стало слишком много, я остановилась и честно спросила себя: «Зачем мы это делаем?» Интуитивно всегда приходит верное решение».

Это помогает оставаться устойчивой в профессии. Дисциплина и самоконтроль. Честность с собой – умение вовремя остановиться, пересобраться и не идти против своих внутренних ориентиров. Когда не суетишься, а четко понимаешь, зачем ты это делаешь и к какому результату идешь».

Луиза Арапханова: «Предвзятость, к сожалению, случалась. Бывали попытки обесценить или «переобъяснить» очевидное. Со временем мы научились реагировать спокойно – фактами, результатами и созданием среды, где такие вещи просто не приживаются.

В нашем бренде все процессы идут сообща. Каждый подхватывает там, где нужно, и дает пространство для самостоятельных решений. Мы не конкурируем друг с другом, а действуем вместе. В женском союзе действительно много силы».

Хадиджа Арапханова: «Сила женского партнерства в тонкости. В умении услышать не только слова, но и состояние.

Конечно, бывают разногласия. Но команда – это семья, а в семье есть правила круглого стола. В нашей брейк-зоне можно урегулировать конфликт любого уровня».

Луиза Арапханова: «За последние пару лет я пришла к выводу, что у нас команда мечты. Мы очень быстро принимаем решения и так же быстро приходим к качественному результату. Согласования проходят оперативно, и результат не заставляет себя ждать».

Хадиджа Арапханова: «Сегодня женские сообщества играют большую роль. Женщина наполняется только женщиной, поэтому когда мы делаем что-то вместе и с любовью, это всегда приносит хороший результат».

Ирина Митрошкина: «Женская сила – это гибкость. Нам, женщинам, удается не просто совмещать карьеру, семью и личное развитие, а выстраивать гармоничную систему. Чтобы все работало синхронно, важно быстро реагировать, иногда менять тактику и искать новые решения, не теряя фокус на главном и оставаясь верной своим ценностям и целям. И это очень помогает в бизнесе».

Индира Хафизова: «На самом деле я бы назвала не качество. Думаю, моя главная сила и главная сила нашего бренда – это люди. Благодаря команде мы так быстро развиваемся и масштабируемся».

Ирина Митрошкина: «Мы знакомы уже давно и хорошо знаем друг друга. Мы видели, как каждая проходит свой профессиональный путь и развивается, поэтому понимали, какие сильные стороны есть у обеих. Наши идеи и ценности совпали. Это доверие и понимание друг друга стало основой партнерства. В бизнесе важно иметь не просто опытного партнера, а человека, на которого можно положиться».

Индира Хафизова: «В управлении брендом нас трое, и сила нашего партнерства – в умении находить баланс между личными и общими интересами. Внутри компании мы создали пространство, где каждая может развиваться индивидуально, но при этом придерживаться общей стратегии и ценностей бренда».

Ирина Митрошкина: «Конечно, как и у всех у нас бывают разногласия. Но это не конфликт, а диалог и поиск лучшего решения. Когда мы запускаем новый продукт, вся команда – от креативного директора до PR и отдела продаж – его тестирует. Каждый делится своим мнением, и это очень ценно. Так рождаются лучшие идеи и продукты.

Мы стараемся создавать внутри компании такую среду, чтобы людям было комфортно работать и не доводить себя до выгорания. Для кого‑то важна удаленная работа, для кого‑то гибкий график. В нашем понимании благодарность – это часть поддержки. Мы стараемся каждый день отмечать работу друг друга, потому что часто за этим стоит больше, чем кажется на первый взгляд».

Индира Хафизова: «Говорят, за каждым сильным мужчиной стоит сильная женщина. Но мне кажется, что за каждой сильной женщиной стоит не только она сама, а еще множество других женщин, которые вдохновляют и поддерживают ее. Это матери, подруги, коллеги и наставницы. У каждой из них свой опыт и своя история».

Елена Филина: «Женская сила – это способность поддерживать друг друга и идти вперед, несмотря на трудности. Сегодня женщина совмещает многое: работу, семью, личные интересы и социальную ответственность. И сила как раз проявляется в том, чтобы держать баланс и не терять себя».

Ирина Игнатович: «В нашей профессии особенно остро ощущаешь внутреннюю силу, когда нужно быстро принимать решения и брать ответственность за происходящее. В работе это ощущается регулярно».

Елена Филина: «Практически ежедневно – когда принимаешь решения перед коллективом и людьми, которые приходят к нам. Это постоянная ответственность и необходимость держать внутренний стержень».

Инна Галямова: «Оставаться устойчивой в профессии помогает умение видеть вдохновение и поддерживать друг друга внутри команды».

Елена Филина: «А также терпение, мудрость и способность замечать радость людей, с которыми мы работаем. Созидание красоты и понимание того, что каждый день мы становимся частью важных событий в жизни других».

«Стереотипы постепенно исчезают, потому что люди видят нас живыми и современными. Многие удивляются, что это не только женская профессия и что работа гораздо шире привычных представлений».

Инна Галямова: «Сила женского партнерства во вдохновении друг друга и стремлении к развитию».

Елена Филина: «Женский коллектив умеет задавать высокий уровень – и профессионально, и внешне. Это мотивирует расти. Мы поддерживаем друг друга, делаем комплименты, подмечаем изменения. Девочки приходят разные, но постепенно раскрываются и становятся увереннее».

«Конечно, бывают разногласия. Главное – сохранять уважение и фокусироваться на общем результате. В сложные моменты мы просто собираемся и ищем решение, без лишних эмоций».

Ирина Игнатович: «Когда происходят форс-мажоры, мы становимся особенно сплоченными. Все подключаются, помогают друг другу, потому что понимают ответственность перед парами и временем».

Елена Филина: «Женские партнерства – это возможность обмениваться опытом и вдохновением. Мы черпаем силы друг в друге: в общении, совместном отдыхе, простых разговорах. Иногда именно такие моменты становятся источником роста и новых идей».

Фотограф: Александр Новиков

Видео: Elandic.content

Стилист: Кристина Константину

Визажисты: Елена Зубарева. Анна Меркушева

Стилист по волосам: Евгения Конашенкова

Текст: Мадина Ибрагимова

Ассистенты стилиста: Элина Степаненко, Камиля Измайлова

Продюсер: Анастасия Фридман

Ассистент продюсера: Лиана Кушхова