С начала весны в СМИ немало скандалов, связанных с Эллен Дедженерес (62). Все началось с того, что сотрудники шоу заявили, что во время карантина с ними не связываются и грозят увольнением, а для съемок программы из дома ведущей привлечены специалисты со стороны.
После поведение Дедженерес прокомментировал охранник, который работал с ней на церемонии «Оскар» в 2014 году. «Я вижу, что этот человек выглядит таким светлым, позитивным и потрясающим, все ее любят, но это фальш. Она вовсе не та особа, которую из себя изображает, чтобы заслужить одобрение», – признался он в интервью Fox News.
Кстати, позже инсайдеры рассказали порталу Us Weekly о состоянии ведущей. «Эллен находится в безвыходном положении. Она думала, что все это просто подставы от нескольких ненавистников. Но это не шутки. Удары по ее репутации продолжаются», – поделился источник.
Теперь портал BuzzFeed опубликовал новые скандальные подробности, связанные с Дедженерес. Экс-сотрудники отметили, что к Эллен конкретных претензий не имеют, но советуют ей «взять на себя больше ответственности за происходящее за кулисами ее шоу».
«Если она хочет иметь свое собственное шоу и называть его своим именем, ей нужно быть более вовлеченной, чтобы видеть, что происходит. Я думаю, что исполнительные продюсеры окружают ее и говорят ей: «Все идет отлично, все счастливы», — и она просто верит в это. Но это ее обязанность -выйти за рамки слов помощников».
Обиженные сотрудники в который раз отмечают, что за кулисами шоу никто из вышестоящего начальства не соблюдает главный завет Дедженерес «будьте добры».
А также они рассказала: «Нам каждый раз твердят, что мы недостойны этой работы и что мы не найдем ничего лучше в профессиональной среде, чем работа на шоу Эллен». Интересно, как отреагирует на эти заявления звездная ведущая. Ждем официальных комментариев.
Напомним, аудитория у Дедженерес внушительная! В среднем на YouTube-канале ее шоу собирают по 10 миллионов просмотров, а программа на телевидении выходит с 2003 года. В Instagram у Эллен больше 91,5 миллионов подписчиков.
